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最佳娱乐时代_第1027页
所有人都保持着安静,静静聆听罗南的说出的每一句话。
同样的话,从普通人嘴里说出来,他们不屑一顾,但从一个百亿富豪口中讲出来,那就是至理名言。
“今天,奈飞面向全世界的投资者融资,融资已经获得初步成功,奈飞要把成功保持下去。”罗南很有风范的说道:“奈飞融到的不是资金,而是无数的信任,是所有人对奈飞的信任!客户的信任!市场的信任!投资者的信任!奈飞会对得起每一份信任,让每个信任奈飞的人都得到回报!”
话音落下,现场又是一片掌声。
如今这个时代,鸡汤还是非常盛行的,在如此重大的时刻,罗南果断用了曾经某位大人物的鸡汤,来浇灌奈飞的市场。
从现场的反响来看,效果相当不错。
当然,这种话要看谁来说,得到回应完全不同。
普通人说出口,那叫夸夸其谈。
百亿富豪嘴里出来,那叫励志,叫成功学!
等到掌声平息,又有记者问道:“安德森先生,你已经拥有了百亿身家,未来有目标和计划吗?”
罗南想了一下,说道:“当然有。大致分为两部分,一是继续我的事业;二是帮助一些急需要帮助的人。”
奈飞网络已经上市,罗南要为接下来的计划着想,说道:“比如像汤姆-克鲁斯一样去帮助渐冻人,参与更多的慈善。”
这也是富豪最大的标签和人设之一。
最大的好处不是能挣得好名声,而是可以合理合法的避税,不用担心国税局找麻烦。
话题扯到了慈善和渐冻人上面,早就埋伏在记者中的合作者趁机说道:“安德森先生,听说你已经向渐冻人群体陆续捐赠了数百万美元?”
罗南郑重说道:“后面会有更多的慈善捐助和活动,希望大家能够关注,能够参与,尽可能帮助那些急需要帮助的人。”
“能具体透露一下吗?”还是那名记者。
罗南说道:“请关注汤姆-克鲁斯和渐冻人慈善基金会的奈飞分享,我听说汤姆-克鲁斯准备发起一项新的旨在帮助渐冻人群体的慈善计划。”
这些话全都被记者记了下来。
奈飞分享已经是全球最大的社交网络媒体,在《洛杉矶时报》之后,大多数在全美具备一定知名度的中大型媒体,也在奈飞分享上面开通了官方认证账号。
互联网时代已经来临,不主动适应的人,注定会逐步落后于这个时代。
简短的媒体采访结束之后,罗南汇合罗伯特-艾格和马克-伦道夫,离开纽约交易所,来到了高盛总部,与高盛方面以劳埃德-布兰克费恩为首的团队,进行了简短的会谈。
奈飞网络成功上市,融集到了数十亿美元,无疑是这场IPO的最大赢家。
高盛作为实际中间商,所获得的报酬也高达上亿美元。
“这是一次成功的合作。”
商谈的最后,劳埃德-布兰克费恩与罗南握手:“高盛正在见证一家伟大的公司崛起。”
罗南也客气的说道:“高盛帮助奈飞走出了非常关键的一步。”
劳埃德-布兰克费恩笑着说道:“希望我们未来一直都是合作伙伴。”
罗南也笑了起来:“会的。”
劳埃德-布兰克费恩又说道:“我打听过了,著名的投资人和亿万富翁瑞恩-卡瓦劳格,说动华尔街多家投资机构,筹措了总计近10亿美元资金,准备全面进军好莱坞,拓展在影视制作行业的版图。”
罗南说道:“这是准备与传统的好莱坞公司抢蛋糕。”
劳埃德-布兰克费恩缓缓点头:“任何远大的野心都要有巨大的资金作为支持,瑞恩-卡瓦劳格有融资渠道,最快可能今年就会全面进军好莱坞。”
罗南笑了起来:“就相对论娱乐而言,欢迎新的同行来到好莱坞。”
目前好莱坞发行渠道固化日趋严重,新公司想要开拓新的发行渠道,付出的时间和精力远超想象,即便瑞恩-卡瓦劳格原本在好莱坞担任过制片人,也没有办法在短期内拿到自己的发行渠道。
没有独属于自己的发行渠道,新公司必然会被固有势力牢牢压制。
离开高盛总部回酒店的路上,罗南也就这一消息与罗伯特-艾格交换了意见,即便携10亿美元进入好莱坞,新势力也很难在几年之内就威胁到好莱坞固有的格局。
下午,纳斯达克收市,奈飞的股价一路走高,当天单股股价停留在了141美元上。
奈飞网络融资成功,获得了继续扩大发展的关键资金,以及投资者们所能带来的更为广阔的平台。
但奈飞股价想要稳步上升,市场也需要刺激。
第812章 破坏式创新
同一天,奈飞流媒体上,来自沙海娱乐进行打造的两部新剧正式上线。
这两部新剧分别是——《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》。
如同第一次的独播剧上线一样,两部新剧依然采用的“爆看”模式,一次性放出当季所有剧集。
前者是第一季,后者只有一季。
这瞬间就吸引到了大批奈飞用户的关注。
奈飞流媒体业务初上线时,除了海量的老片之外,推送的两部独家新剧《越狱》和《荒野求生》备受好评,被公认为良心制作,口碑和收看人数双双爆表。
根据奈飞的统计,两者的累计收看人数双双超过1500万次,总计为奈飞在全球带来了近500万新增付费用户。
质量新剧为奈飞带来的新增付费用户和营收增长非常明显。
与此同时,也带来电视剧播放的新模式。
很多传统媒体其实都在关注奈飞流媒体,因为奈飞流媒体的模式一旦持续成功下去,可能会冲击到他们的电视剧业务。
已经有不少观众通过互联网抱怨,每周一集的模式看起来实在不过瘾。
传统的电视台,甚至给奈飞流媒体冠以“破坏式创新”之类的名号。
但奈飞本就是以类似“破坏式创新”的经营模式起家,并且发展起来的。
比如奈飞的初始业务是针对录像带租售市场。
众所周知,奈飞以在线租售DVD业务起家,哪怕是多项业务齐头并进的现在,DVD在线租售依然是奈飞最有保证的收入来源。
奈飞成立之初,消费者到实体店面租赁录像带,在家中通过录像机观看,是影片线下消费的主流模式。
那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。
奈飞的模式,以高速发展的互联网作为根基,争取到了用户的支持,从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。
如今的百事达,虽然也推出了在线租售业务,但落后奈飞的这一步,堪称致命的一步。
放眼全美,百事达实体租赁店不断倒闭,从近万家锐减到了不到4000家。
百事达也只是苦苦支撑而已。
一个行业新巨头的诞生,总是伴随着无数旧势力的衰弱。
奈飞流媒体推出后,新颖的播放模式,已经吸引到了大批观众。
另外,奈飞分享拥有更为庞大的用户,这些用户数据与流媒体共享,随时都能转换为流媒体业务的付费用户。
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