重回96，我活成了风口_第247页

  并没有展现出相对应的重视和敌对。

  这让琼斯有一种莫名的屈辱感。

  但迎着众人的眼神，琼斯又不得不把情绪压下去，这就让他更憋屈了。

  看着琼斯控制情绪的样子，何成轻轻拍了拍手示意大家把目光转移回到他的身上。

  “现在市场环境既然好起来了，那么作为企业，最该做的事情自然就是把产品做好，让产品真的能够帮助到客户，毕竟，产品永远是一切的核心。”

  “而最近最热门的产品显然就是企业资源计划系统了，至于这个产品的核心，则是本土化定制的问题了。”

  “我们星辰集团的工厂就是靠着内部定制带来的优势拉开了与传统电脑生产工厂的差距。”

  “SAP最新的产品升级，围绕的其实也就是本体化定制这个点。”

  “为什么定制这么重要，因为每一家企业的管理体系，经营体系，财务体系等内部体系都是不一样的。”

  “这就好比我们去买西装，定制版的西装会测量我们的身形数据，然后基于我们的身形数据来制作，穿在身上自然更贴身，更舒服，视觉感受更好。”

  “可定制本身其实也存在问题，而且是致命的问题，依旧以西装为例，那就是人的身材大概率是会变的。”

  “尤其是我们的横向身材。”

  何成摸了摸自己的肚子，现场不少人下意识低头看了眼自己的肚子，发出自嘲的笑声。

  在一片笑声中，何成继续道，“而人的各种身形数据，在我们的企业资源计划系统中，对应的就是管理理论，IT技术，市场需求，企业流程等关键参数。”

  “对于一家正常向上发展的企业来说，这些参数必然是会不断变化的，甚至在一些特定的产业里，这些参数的变化会很频繁，很剧烈。”

  “所以在一家企业不断成长的过程中，定制版的企业资源计划会逐渐变得不合身。”

  “这就对软件开发企业提出了要求，软件开发企业得想办法去解决这个问题。”

  “我最近去了解了一下SAP的解决方案，他们的方案很直接，那就是在企业变化到一定程度后，在原系统的基础上进行二次开发。”

  “但二次开发本身非常麻烦，而且要再次收取昂贵的费用，对吧琼斯先生？”

  何成直接当场询问琼斯，琼斯有些意外，并且心中的憋屈逐渐变成了不爽。

  自己今天来的目的是想看看何成到底葫芦里卖什么药，结果一直在被何成贴脸。

  琼斯终于忍不住了，大声道，“基于原系统进行二次开发，这是业内公认的方式，也是公认的唯一解。”

  “更何况，本身能做到定制，而且能做到的二次开发的企业，全世界估计都不超过五家。”

  “难不成，星辰集团这边还能有更好的办法？”

  琼斯的当场回应源于SAP带来的底气。

  在1999年年初，能够定制企业资源计划系统并且进行二次开发的公司确实在全世界都找不出几家，SAP在业内的技术领先性是毋庸置疑的。

  所以琼斯心底里相信，我们SAP都做不到的事情，你们星辰集团肯定也做不到。

  可就在琼斯自信的发出质问后，却看到台上的何成冲他一笑。

  那笑容仿佛在说，我等的就是你的质问。

  然后，琼斯就听到何成用特别自信的语气说道，“对啊，我们星辰集团还有更好的办法！”

  第239章 新领头羊  

  琼斯看着台上的何成，表情在短短几秒钟内变得极其的复杂。

  星辰集团年初直接放出定制技术，琼斯还是能接受的，毕竟这确实已经是大家都能看到并且可以落地的技术了。

  可针对定制系统未来的不匹配性，除了二次开发，此时业内有一些构想，有一些方向，但并没有能直接落地的技术。

  这个时候何成说星辰集团这边有更好的办法，肯定是指能够落地的方法，所以琼斯内心的情绪是极度复杂的。

  一方面，他不信。

  另一方面，他害怕，害怕星辰集团真的有办法。

  看着表情复杂的琼斯，何成淡淡一笑，“看来琼斯先生不太相信，那我就围绕技术话题展开今天的发布会。”

  “刚才也说了，定制系统的问题在于企业不断成长的过程中各种参数都会出现变化。”

  “随着越来越多的参数出现越来越大的变化，曾经的定制系统自然就跟不上新的内部环境了。”

  “这个时候，二次开发确实是一个方案，老系统不好用了，开发个好用的新系统就是了。”

  “但这显然不是最好的方案，最好的方案，就是让企业资源计划系统本身具备动态适应能力，从一开始就具备一定的伸缩性。”

  “说的轻巧，动态ERP哪有那么容易做出来？”听到这里的琼斯忍不住打断何成，并再次大声质问。

  当何成提到企业资源计划系统的动态适应能力，琼斯几乎本能的联想到了动态ERP，因为动态ERP就是当前的一个主要方向，但仅仅只是方向。

  公司技术部是跟琼斯明确说过的，现在的技术根本做不到。

  显然，琼斯的这一次质疑依然源于内在的自信。

  而面对琼斯的又一次质疑，何成摊了摊手道，“当然不容易，但不容易不代表不可能。”

  “动态企业资源计划系统之所以难，是难在程序的整体性上。”

  “既然如此，我们是不是可以把这种整体性稍作分割，进行模块化，然后通过一些普遍性更强，变化可能性更弱的模块保证整体的骨架链接。”

  “然后将个性化更强，变化可能性更大的模块进行可变化设计呢？”

  “还是以定制西装为例，就好比衣长，袖长这些变化概率不大的地方就让它一直保持原样。”

  “然后针对腰围这种变化概率较大的地方做出专门针对腰围变化的动态调整能力。”

  “那么当一个人肚子变大后，西装就可以在无需改变衣长袖长的情况下，通过动态调整腰围就可以基本实现新的匹配性了。”

  “这样一来，大大提升了系统的灵活性，大大的降低了系统的整体调整成本。”

  “这，就是我们星辰集团研发的模块化动态企业资源计划系统！”

  现场不少人纷纷点头，因为何成的解读非常通俗易懂，所以大家都能听懂这个技术是怎么回事，也都能感受到这个技术相比于单纯的二次开发确实是更优解。

  “哦对了，顺便送琼斯先生一句话，永远不要因为自己做不到，就觉得别人肯定也做不到，这是人生大忌。”

  何成的这句话，则是在提醒现场的其他人，这个技术，SAP做不到。

  这一次，琼斯没有再开口质问，也没有开口反驳，因为此时的SAP确实做不到。

  “当然，当企业出现巨大变化的时候，这种模块化动态技术也不一定管用，这个时候就不得不采用二次开发这个方案。”

  “但模块化动态技术的存在，显然可以让我们的二次开发也变得更为轻松一些。”