重回96，我活成了风口_第777页

  “即便我输了，我也会心服口服的献上我的掌声。”

  “但随着星辰集团越来越庞大，越来越具备国际竞争力，我不得不承认这种想法太过理想主义了。”

  “我们的竞争对手，可从来不会把关注点放在产品上，我们的竞争对手也从来不会讲什么仁义道德。”

  “我们的竞争对手虽然都拥有强大的经济实力跟技术实力，然而他们却不具备基本的素质。”

  “随之而来的问题就是，由于竞争不可避免，那我们是不是应该用同样的方式来对付他们呢？”

  何成提出这个问题后，现场立刻爆发了一阵热议。

  很快，陆续有人高喊着以其人之道还治其人之身。

  感受着现场的愤怒，何成压了压手示意大家安静，“我一开始的反应跟大家是一样的，我觉得他们既然这样对我们，我们也这样对他们呗。”

  “但冷静下来再做深入思考后，我发现这个想法是存在问题的。”

  “因为我们如果以其人之道还治其人之身，其实就意味着我们接受并加入了由他们打造的这样一个不以产品为核心，却以阴谋诡计为核心的商业竞争规则。”

  “即便我们能用一些阴谋诡计给他们一些打击，但在规则和环境的打造上，他们还是赢了。”

  “而在这样的规则之下，利益受损最严重的，显然就是消费者。”

  “以后消费者会被坑的越来越严重。”

  “因此，这样的反击显然是不够彻底的，这样的反击显然是不够革命的，这样的反击显然是不够格局的。”
  

  “我不想去做这样的反击，我要给他们的反击，是打造一个由我们华夏企业牵头的，用产品说话的全球商业环境和全球商业竞争规则！”

  “让全世界企业按照我们的这个规则来玩，并在我们的这个规则中，彻底战胜他们！”

  “我要赢，我更要让消费者赢！”

  “Fuck！”正在看直播的迪特在看到这一幕时咬牙切齿道。

  “何成利用最近发生的事情做出这样的表述，会让很多人真的觉得我们这些企业热衷于耍小手段，会让很多人真的相信我们不重视产品力。”

  “相比于单纯怒斥我们的不公平竞争手段，他这样的表述不仅能深化我们不公平竞争的形象，顺带还影响了我们的产品力在消费者心中的形象。”

  “何成真的太懂如何借题发挥，太懂如何煽动情绪了！”

  第778章 什么是实力
  菲利克斯跟唐军都没有回应迪特，虽然他们都认可迪特的说法。

  因为发布会还在继续，他们需要优先关注发布会的情况。

  舞台上的何成继续道，“当然，这是一个很大的目标，想要改变他们打造的这种规则和环境并不容易。”

  “而且如果我们想要实现这个目标，那就意味着我们需要面对一条必走之路，那就是拥有绝对的强大，拥有绝对的实力。”

  “没有足够的实力，是绝对不可能改变规则的，是绝对不可能革命的，这是一个所有人都必须懂得的道理。”

  “那包括我们星辰集团，以及跟我们星辰集团有着同样理念的华夏企业，有没有可能具备这种实力呢？”

  “我相信很多人对此都是存疑的，因为在大家过往长久的认知中，我们华夏企业跟海外企业之间似乎一直都存在着巨大的实力差距。”

  “所以关于这个问题，我想在今天的发布会上跟大家做两个观点分享。”

  “首先，我想跟大家聊一聊什么是实力。”

  “在我看来，实力分为账面实力和战果实力，所谓的账面实力，就是可以直接摆在面上进行直观数据对比的实力。”

  “比如A国有十艘航母，B国只有一艘航母，A国有100架战斗机，B国只有10架战斗机，A国军队有100万人，B国军队只有10万人等等，这就是账面实力。”

  “而所谓的战果实力，则是真刀真枪敢起来，最终到底谁赢谁输的结果性实力。”

  “就拿我们华夏人都清楚的几场关键战役来说，如果要跟我们对手比账面实力，可以说我们输的一塌糊涂。”

  “但最终是我们赢了。”

  “再去回顾一下历史，我们会发现账面实力弱小方战胜账面实力强大方这样的事情在几千年的历史中太常见了。”

  “同样，我们星辰集团早期在国内战胜联想的时候，我们的账面实力摆在联想面前就是个小虾米。”

  “后面我们在互联网产品端去跟雅虎，谷歌，微软这些企业竞争的时候，我们的账面实力跟这些企业也是完全没有对比空间的。”

  “可最终结果如何，大家现在都看到了。”

  “所以当我们去做实力对比的时候，我们究竟要比账面实力还是要比战果实力呢？”

  “我觉得这个问题是需要大家去好好思考一下的。”

  “因为我发现大家现在太喜欢去聊账面实力了，也太相信账面实力了。”

  “好像账面实力赢了就已经赢了。”

  “我不知道这种高度关注账面实力的风气是怎么形成的，我也不知道这种高度信任账面实力的思维方式是谁灌输给大家的。”

  “但我相信大家只要愿意去思考一下，肯定能想明白一些东西。”

  何成在这个时候故意停顿下来，留给大家一个思考的空间。

  大概过了有三分钟，何成再次开口道，“好了，关于账面实力跟战果实力的问题，鉴于现在是发布会，就不给大家留更多的思考空间了。”

  “后续欢迎大家到了我账号下边来进一步讨论这个问题。”

  “接下来，我想跟大家分享的第二个观点是弱小，到底什么是弱小？”

  “其实通过刚才谈到的这个实力问题，大家应该已经可以总结出一个结论：账面实力的弱小肯定不是真正的弱小。”

  “那真正的弱小到底是什么？”

  “我给大家分享一个近期发生的真实案例吧。”

  “我们星辰集团战胜微软拿下沪上订单后，有一些团队就陆续跑到我们星辰集团来进行交流。”

  “其中有这么一个团队，他们之前也是做操作系统的，而且他们当时的定位，是跟麒麟操作系统同步进行操作系统开发的攻坚企业。。”

  “但前两年他们放弃了操作系统项目，现在在做一些定制软件项目。”

  “他们来到我们公司后问的第一个问题是，你们跟微软的技术差距到底还有多大。”

  “我告诉他们，单从沪上这个项目来说，我们给出的产品是比微软给出的产品更好的，而且实现了多维度的领先优势。”

  “结果他们满脸质疑的看着我，并且忍不住说了一句不可能。”

  “当时的团队负责人直言不讳的跟我说，自从微软垄断了操作系统之后，他们就建立了一整套维护垄断的技术壁垒，所以我们华夏企业的操作系统是绝对不可能表现的比微软系统好的。”

  “能够做到一定程度的替代，已经是一个非常了不起的事情了。”

  “面对质疑，我只好带着他们前往技术部，直接针对这个系统做了详细的拆解，从而通过摆在眼前的事实向他们证明，我们确实在很多维度上的表现都优于微软的操作系统。”