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火红年代,我在陕北当知青_第1200页
“扪心自问,我们内疚不?”
“既然当家长不合格,那咱也要勇于反思。是该好好反思一下,以前我们的做法、想法,是不是有需要改进的地方了.”
“要知道孩子大了,有他的想法,有他的生活,有需要他自己去走的路。”
“而我们就相当于做父母的,不要老是去管,不要老是去干涉,不要老是去对孩子‘说这不行’,‘那也不能干’!”
“既然咱没那能耐管好孩子,那就要学会直面自身的不足,要学会转变思想,改变行事作风!”
“咱们为什么不可以尝试着放低身段,尝试着去为孩子提供帮助,甚至是为孩子提供服务,放手让孩子自己去奔前程呢?”
“要懂得放手,更要舍得放权!”
军绿色的指挥车里。
那位短发女士,一边认真聆听扬声器里传出来的叶小川的声音。
一边眉头微皱的喃喃自语:“第一要解放思想,要敢于大胆去尝试?”
“第二。”
“要转变工作作风。”
“要从原本的大家长式的管理型角色,转变为服务性质?”
“而且。”
“要敢于放弃自己的既得利益,要舍得放权,不要与民争利?”
念叨着念叨着?
短发女士的眼里渐渐有了光
“吏不扰民民自富!!”
“记下来!”
轻语几句之后。
短发女士神情忽地一肃,“立即以即时传真的方式,将那位叶同志的发言内容,一字不漏的传送到我父亲那里!”
“是。”
随行的工作人员压低声音,很是谨慎的问了一句,“琳同志,需不需要发给陈佬、李佬的贴身秘书,也各自发一份呢?”
想了想。
短发女士摇摇头,“暂时不用了,等我父亲批阅之后,肯定会转呈给这两位同志过目的去吧,记住,不要对原文做任何修改。
叶同志的发言无论是有什么瑕疵,还是有什么可取之处,我父亲自己会做出评判忙去吧!”
“是。”
稍倾。
一份内容高达5000多字的保密传真件,自三防指挥车里发出,车内之人,则继续静静聆听小会议室里叶小川的发言内容
而现在的会议室里。
对于大战略方面的东西,叶小川已经说的够多了。
有鉴于在场的领导,都是些专区负责同志,考虑到他们更为关心本地区的经济发展与实操方面的方式方法?
所以。
接下来的叶小川便顺应形势,与在场的领导们,谈起了关于陕北地区的经济发展问题.
“市场容量.是可以扩展的,群众们的购买力,是可以提升的。”
“至于说具体的实施方案,其实只要想通了‘开源,节流’这四个字之间的辩证关系,那么.要想为陕北的乡亲们找到一条增收的路子,就不难。”
“我用大家相对比较熟悉的三十里铺大队来举例说明吧!”
“众所周知,脂米县三十里铺大队。”
“人还是那些人,乡亲还是那些乡亲,塬还是那片黄土塬,水.依旧还是那条浑浊的无定河。”
“可为什么三十里铺,能在短短两年时间之内就异军突起?”
“为什么救能从一个吃不起饭的穷山村,从一个10来岁的大姑娘还没衣服穿,羞的只敢窝在被窝里不能出门的贫困庄子。”
“一下子就变得家家户户,每个月有固定工资收入,每个月都有股份分红?
而且。
家家户户每年分的粮食,比旁边的生产队要多出整整好几倍!”
“这是为什么??”
面对叶小川的质问。
在场的领导们皱眉沉思:为什么?
还不是因为三十里铺大队,来了你们这帮四九城的插队知青?
还不是因为插队知青里面,有你这个大能人叶小川!
还不是因为有你叶小川,在那里带领着三十里铺的乡亲们开饭店、办企业,平整沟壑,新增良田?
正是有了这些成绩斐然、而且工农结合的好项目,才使得三十里铺的乡亲们能快速致富?
或许是猜到了在场领导们的心思。
叶小川淡淡摇头:“可能诸位领导觉得,是因为我的原因。
对此,但我可以明确说一句.是,其实也不是!”
“我不否认三十里铺大队,是因为我提出来要围堰造田,靠着这东西,为三十里铺大队新增了几万亩旱涝保收的肥沃良田。”
“这才使得三十里铺的乡亲们,彻底摆脱了世世代代挨饿受冻的艰难困境。”
“但是!”
“其实,归根结底。”
“三十里铺大队是得益于思想解放,是因为三十里铺的大队干部们,敢想敢干!”
“没有我叶小川,换成张小川,王小川?”
“只要他本着实事求是的科学态度,因地制宜的制定好发展战略,只要他敢想敢作,敢当!”
“即便没有有我叶小川。”
“三十里铺的乡亲们在张小川的带领下,也搞围堰造田增加粮食产量,稳固三十里铺的基本盘。”
“然后同样饭店,办点粮食加工厂什么的,为三十里铺的乡亲们增产增收。”
“那么。”
“相信三十里婆婆的乡亲们,他们的日子,一样能过得红红火火!!”
“我不否认带头人、领头雁的重要性。”
“但是!”
“相比起个人的能力来说,其实良好的发展策略,稳定而且可预期的正册!
才能让群众有信心,有动力去奋斗!才能充分调动广大群众的主观能动性!
尤其是三十里铺大队,一直都在坚决维护广大社员的个人财产、有效保证私人财产的安全性.
这些?
比起某个能力突出、具有超前发展战略眼光的个人来说其实,更加的重要!”
“只有先进,且持续性的良好制度,才是群众的最大的依仗,才是充分调动群众积极性的最大保障基础!”
说了半天。
在场的领导们心里已经了然:作为三十里铺大队来说,有一只好的的领头雁这事?
说重要,当然重要。
但其实?
真要论起来的话,有一个可持续、透明,能让民众预期的好正册,相比起挑选好领头雁来说.这个更为重要!
用好正册,去调动群众的积极性。
用良好且健全的制度,去管理所有企事业单位和广大农村的各项事务,更具备可持续性。
发展潜力,也会更足!
若有所思的黄主任开口道,“叶知青同志,我还有个小小的疑问,不是太想的明白”
“领导请说。”
“比如天骄日化,将俞林的洗化市场基本上占据的差不多了,但这其实是建立在挤占了别的同行市场份额的基础之上。”
黄主任又把话题扯了回去。
只因他实在想不通:整个市场容量虽说可以扩大,但毕竟有上限。
既然财富不会凭空多出来多少,那么,怎么能增加本地区群众的收入呢?
增加不了收入。
那么,整个本地的市场容量和消费能力,自然也就不会有质的飞跃!
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